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項目經理負責制流于形式，責權利主體不統一
自項目經理負責制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制，致使項目經理負責【點擊詳情】
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不嚴格按圖施工或隨意變更設計方案現象普遍
園林綠化工程施工就是按設計要求，科學地、藝術地發揮植物的綠化美化作用，所以設計圖紙是園林綠化工程的靈魂，離開了設計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現實的施工過【點擊詳情】
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土壤置換與改良工作的重視程度嚴重不足
目前綠化工程建設施工中，種植土絕大多數是已破壞的原生結構土壤，不利于植物的成活與生長。一些施工單位為節約成本，也不進行土壤置換，對現場建筑垃圾采取就地掩埋；對現場【點擊詳情】
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監理人才隊伍建設滯后，行業監管與誠信機制存
雖然近年來我國園林事業發展很快，但綠化行業一直存在園林專業監理人才缺乏、監理工作缺位、行業監管機制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監理兼任綠化施工監理、施工方賄賂監理【點擊詳情】
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嚴格執行招投標制度，做好施工單位的甄選工作
園林綠化工程必須嚴格執行招投標制度，提高行業門檻，讓具有施工資質，有良好施工業績和信譽的施工單位參與投標，即便是小規模的綠化工程，也必須是具有綠化施工資質的企業參【點擊詳情】
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統一責權利主體，徹底實施項目經理負責制
項目經理負責制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現了我國項目管理跨越式發展，雖然出現了一些細節上的瓶頸，但總體是積極和進步的，我們只有解放思想，改變觀念，【點擊詳情】
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